Fundamenta Real Estate AG
[Translate to Française:]

Avant-propos de Wolf S. Seidel, président du conseil de fondation

Après une période de mise en place et de positionnement fructueuse dans un environnement de marché exigeant, l’activité du conseil de fondation est aujourd’hui d’autant plus marquée par une réflexion prospective et une action ciblée.

Tout comme le rapport de l’année passée, le rapport de gestion de cette année met l’accent sur l’orientation future de notre Fondation de placement. Après une période de développement et d’implantation réussie dans un environnement de marché exigeant, l’activité du conseil de fondation est aujourd’hui d’autant plus marquée par une réflexion prospective et une action ciblée. «Il ne s’agit pas de prédire l’avenir, mais de le rendre possible», constatait déjà l’écrivain français Antoine de Saint-Exupéry (1900–1944).

La croissance future ne repose pas uniquement sur le capital et l’infrastructure, mais principalement sur l’engagement et la qualification des collaboratrices et des collaborateurs qui la soutiennent. Comme dans une équipe de Formule 1, l’interaction de spécialistes hautement qualifiés détermine les performances sur piste. Les ingénieurs, les mécaniciens, les chauffeurs et les stratèges y forment une unité dont le succès dépend de l’esprit d’équipe, de la précision et de la confiance mutuelle. C’est de la même manière que nous considérons notre Fondation et notre équipe de direction: comme une unité de haute performance, maintenue ensemble par des valeurs communes, une discipline et la volonté de donner le meilleur de nous-mêmes.

Cette position se reflète également dans notre conseil de fondation: il fait office de centrale de commande, mais joue aussi le rôle de leader et de stratège, à l’instar de la gestion des écuries, qui planifie chaque virage, chaque météo et chaque arrêt au stand avec anticipation. Dans ce contexte, la capacité de conduite consiste à identifier clairement les opportunités, à gérer les risques de manière conséquente et à toujours garder l’objectif à l’esprit. L’entrepreneuriat durable exige de suivre systématiquement la ligne à long terme, même lorsque les conditions météorologiques changent brusquement sur la piste.

33. 6

Mio. CHF Revenus locatifs

3. 88 %

Rendement des placements

Les résultats de l’exercice 2024/2025 confirment cette tendance: le portefeuille immobilier a dépassé le seuil d’un milliard de francs suisses et a été élargi à CHF 1.07 milliards (+28.2%). Après sa huitième émission en septembre 2025, la Fondation de placement a pu lever des fonds supplémentaires à hauteur de CHF 200 millions, qui constitueront la base de la prochaine étape de croissance. Les revenus locatifs ont augmenté à CHF 33.6 millions (+22.2%) et le rendement des placements de 3.88% se situe dans le haut de la fourchette cible.

Notre expérience montre que la constance dans les valeurs, associée à la flexibilité dans la mise en œuvre, est le critère de réussite décisif. Pour nous, le leadership signifie donner une orientation claire tout en créant de la place pour l’initiative personnelle et l’excellence au sein de l’équipe. Il en résulte la dynamique nécessaire pour lancer avec vigueur la phase d’expansion à venir.

Nous sommes convaincus que cette attitude nous permettra de maîtriser avec succès les étapes à venir. Avec vous en tant que partenaires, nous voulons façonner l’avenir de manière à ce qu’il nous amène à notre but, et que nous puissions continuer à nous positionner comme une fondation d’investissement immobilier leader et fiable.

La phase suivante ne commence pas dans un avenir indéterminé – elle a déjà commencé pour nous.


Dr Wolf S. Seidel
Président du conseil de fondation

Rapport de la direction